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Vol.104 2022.7.6〈社長不在の2ヶ月間に社員が考えることは？！〉
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株式会社ロジック・ブレイン
広報担当中川由理です。
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■サクセッションプラン（後継者育成計画）とは？
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ゆっくりゆっくり歩く後ろ姿が、3ヶ月前とは少し様子の違う70代男性経営者T社長。社員15名ほどの会社の現役社長で、次期社長を誰にするかでご苦労されているお話をお聞きしたのは半年前でした。

T社長が一代で築き上げた会社はもうすぐ45年、後継者がなかなか見つからず困っているということでした。そんな問題を抱えながら、会社には早朝から出勤し日々の仕事にはやりがいを感じていたようですが…。

3カ月位前に突然体調が悪くなって2ヶ月ほど入院。退院したものの以前のように体が動かないのか、ゆっくりゆっくり歩いておられました。あれだけバリバリ働いていたT社長が急に入院されたことで、大変だったのでは？とお聞きすると「何とかなるものです」と一言。

もちろん、入院中は会社のことが気がかりで仕方なかったそうですが、出勤できないので社員の皆様に任せるしかなかった環境が結果的に良かったとお話されていました。

毎日仕事が当たり前だったこれまでの生活から一変、今では週に2〜3日、時間も調整しながら仕事をしているそうです。「社長がいなければいないなりに、みんなそれぞれが考えてちゃんとやってくれて有り難いよね」と嬉しそうに話すT社長は、以前より穏やかで優しい雰囲気です。

「私が会社に行っていないと色々トラブルもあるけどね…」と笑いながら話すT社長の声は嬉しそうで、ご自身の体を労わりつつ次の社長にチェンジできる日を心待ちにしているようでした。



そこで、本日ご紹介するのは

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今回のケースはT社長が、ある程度次の社長のために準備をされていたということでこの流れになったのかも知れません。少しずつでも準備をしておきたいものですね。

またT社長は、全ての仕事を任せた訳ではなかったとのことですが、任せてみたら意外とそのほうが上手くいったということはあったようです。社長業だけではなく、同じようなことが多くの組織でもありうることのように感じました。

自分にしかできない！と思い込んでいることでも、他のヒトにお願いしてみると新しい発想や感覚も生まれて発展しそうですね。


とはいえ、なかなか気持ちの切り替えは難しいこともあります。任せてみよう！と思えるまでには段階を踏むことや、任される方の心の準備も確認して進めたいものです。もちろんなんでもできるということではないので、どんな相手にもお手柔らかに…（笑）



それでは今日はこの辺で。
また来週水曜日！！！


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いつでもお待ちしています。
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ヒトに任せることに少し
慣れてきた中川でした！
次回もどうぞお楽しみに…

いつもありがとうございます。
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株式会社ロジック・ブレイン
広報担当／中川由理
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