2024年2月15日公開

笑いあり、涙あり！新入社員のお仕事日記〜エピソード11　MBO面談編

ー登場人物ー

りーくん（理性タイプ）

株式会社LBの新入社員。

商品開発部に所属。

温和で、面倒見が良い性格。

ひーくん（比較タイプ）

株式会社LBの新入社員。

営業部に所属。

マイペースで、負けず嫌いな性格。

カンちゃん（感性タイプ）

株式会社LBの新入社員。

広報・PR部に所属。

ムードメーカーで、立ち直りが早い性格。

MBO面談で一年を振り返る

 はやみ｜本日は上司によるMBO面談！MBO面談とは、従業員と管理職が共同で目標を設定し、その達成度を評価するための面談です。では、早速、りーくんの面談の様子から覗いてみましょう。

 上司（感性タイプ）｜りーくん、入社から1年が経ったね。まずは、今年度で達成した主な成果について話してくれる？

りーくん（理性タイプ）｜（緊張した様子で）ええと、Aプロジェクトでは、◯◯先輩のアシスタントとして、ユーザーインターフェースの改善の業務をしました。その結果、アプリのパフォーマンスを向上させることができました。

 上司（感性タイプ）｜素晴らしいね！りーくんが◯◯先輩がスムーズに業務を進められるように、事前に資料を準備したり、意見やアドバイスを真剣に聞いて改善案を出してくれたりしていたよね。◯◯先輩もりーくんには助けてもらったと話していたよ。それと、忙しくて大変な時でも、チームの雰囲気をとてもよくしてくれて感謝しているよ。

りーくん（理性タイプ）｜（見てくれていたんだ…)嬉しいです！

 上司（感性タイプ）｜来年度の目標を教えてくれるかな？

りーくん（理性タイプ）｜来年度は、これからますますAIや….（長々と理由を話した後に）機械学習の分野について勉強したいです。

 上司（感性タイプ）｜他に何かあるかな？

りーくん（理性タイプ）｜会議の時に、自分の意見をまとめることができずに、発言できずに終わってしまうことがあるので、自分の意見が言えるようにしていきたいです。

 上司（感性タイプ）｜それはいい目標だね。4月には後輩も入社してくるから、りーくんにはメンターとして、後輩の育成をお願いしようと思っているよ。それと、今まで以上にリーダーシップを発揮して、みんなをまとめてくれることを期待しているよ。

りーくん（理性タイプ）｜それは大変光栄です！来年度はチームのみんなのために、頑張っていきます。

 はやみ｜りーくんのMBO面談も順調に進んでいますね。上司が、結果だけでなく、日頃のりーくんの働きぶりに注目し、評価してくれたことに対して、りーくんはとても喜んでいます。来年度は後輩の育成係の役割を与えられたことでますますやる気がでたようです。次は、ひーくんのMBO面談の様子を覗いてみましょう。

 上司（理性タイプ）｜ひーくん、入社から1年が経ったね。まずは、今年度で達成した主な成果について話してくれるかい？

ひーくん（比較タイプ）｜今年度はトータルで30件の新規契約を獲得しました。

 上司（理性タイプ）｜新人で30件の新規契約を獲得とは、とても素晴らしい成果だね。

ひーくん（比較タイプ）｜ありがとうございます。でも、同期の◯◯くんに、1件負けてしまったので、悔しいです。

 上司（理性タイプ）｜新人にしては、ひーくんも素晴らしい成果だよ。次に来年度の目標を教えてくれるかな？

ひーくん（比較タイプ）｜来年度は新規契約を前年度の1.5倍、45件が目標です。

 上司（理性タイプ）｜他に何かあるかな？

ひーくん（比較タイプ）｜営業成績月間のトップを、来年度こそは獲得します。

 上司（理性タイプ）｜それはいい目標だね。4月には後輩も入社してくるから、後輩たちの憧れになるように、ひーくんには今まで以上に成果をあげてくれることを期待しているよ。

ひーくん（比較タイプ）｜わかりました。来年度は、今年度以上に成果を出します。

 はやみ｜ひーくんは今年度の成果を上司から評価されたことで、モチベーションが上がったようですね。そしてひーくんの来年度の目標もとても明確です。比較タイプは、期限・ノルマ・明確な分野で実力を発揮できる仕事が向いているため、ひーくんにとって営業部の仕事はとてもあっているようです。では、最後に感性タイプのカンちゃんのMBO面談の様子を覗いてみましょう。

上司（比較タイプ）｜カンちゃん、入社から1年が経ったね。まずは、今年度で達成した主な成果について話してくれるかい？

カンちゃん（感性タイプ）｜◯◯先輩のアシスタントとして、プレスリリースの作成からSNSの更新やメディア対応などを、一連のPR業務に携わりました。その中でもCプロジェクトで行った、SNSの更新でフォロワー数の増加、投稿のエンゲージメントが前年度の1.5倍にまで増えました。

上司（比較タイプ）｜スゴイね！カンちゃんは、SNSマーケティングのスキルを磨きたいって以前、話してくれてたけど、早速成果が出ているね！他の部署でも、カンちゃんのSNSへの投稿は注目を集めていたね。それと、私も、◯◯先輩もカンちゃんの型破りなアイデアにはいつも驚かされているよ。

カンちゃん（感性タイプ）｜本当ですか？それはすごく嬉しいです。

上司（比較タイプ）｜次に来年度の目標を教えてくれるかな？

カンちゃん（感性タイプ）｜今年度は先輩のアシスタント業務がメインでしたが、来年度は私がメインでプロジェクトを進めていきたいです。それと、SNSマーケティングの分野をもっと極めていきたいです。

上司（比較タイプ）｜他に何かあるかな？

カンちゃん（感性タイプ）｜来年度は、動画に力を入れていきたいと思っています。株式会社LBの広報担当者として、動画に登場して、商品をPRしていきたいと考えています。

上司（比較タイプ）｜動画に挑戦したいんだね。会社にとっても新しいチャレンジになるけど、カンちゃんには、華があって、存在感があるから、動画に登場するのは向いているかもしれないね。カンちゃんが自由に取り組めるように、環境を整えるように尽力するよ。ぜひ、広報担当として動画に登場して、成果を出してくれるのを期待しているよ。

カンちゃん（感性タイプ）｜はい！任せてください！

 はやみ｜感性タイプは周囲から賞賛を浴びることに対して、喜びを感じる傾向があります。だからこそ、カンちゃんは、上司から、カンちゃんのSNSでの投稿が社内でも注目を集めたと聞いて、とても嬉しかったようですね。動画にチャレンジしたいというカンちゃんの思いを上司も認めてくれたことで、来年度に向けてますますやる気がでたようです。

りーくん、ひーくん、カンちゃんのMBO面談の様子を、順番に見ていきましたが、それぞれ、評価されて嬉しいポイントや、目標の設定の仕方に違いがあることに気がつきましたか？次は、3タイプ別のマネジメントのポイントについて解説します。

【3タイプ別】マネジメントのポイント

 はやみ｜自分がどのタイプに該当するのか？気になった方も多いのでは…以下の質問に答えて、あなたがどのタイプか調べてみよう！

 はやみ｜自分がどのタイプに該当するのか？気になった方も多いのでは…以下の質問に答えて、あなたがどのタイプか調べてみよう！

 はやみ｜では、3タイプ別にマネジメントのポイントについて解説します。

りーくん（理性タイプ）

 はやみ｜理性タイプは『理性タイプは、みんなで仲良く、和気あいあいと競争やケンカせずに、共に生活すること』を大切にしています。そのため、感謝されたいから頑張る傾向があります。

 はやみ｜理性タイプにはマネジメントする上で上記のような特徴があります。そのため、理性タイプのマネジメントをする際には、下記のような取り組みを実施するといいでしょう。

 はやみ｜理性タイプはチームワークと調和を重んじる性質を持っているため、競争よりも協力を好み、和やかで支援的なチーム環境において最高のパフォーマンスを発揮します。

マネジメントでは、チーム内の協力を促進し、調和のとれた作業環境を作ることが重要です。 また、日頃の努力や仕事ぶりに対して、評価したり、感謝を伝えると、モチベーションの向上につながります。この時にできるだけ具体的に伝えるとより効果的です。

役割が明確になるほど、モチベーションがアップする傾向があるため、チーム内で役割を与えることも理性タイプをマネジメントする上でとても不可欠な要素です。理性タイプは面倒見が良く、相談に親身に応じるため、メンター役や指導的なポジションなどの役割を与えることで、チーム全体のスキルアップに貢献してくれるでしょう。

ひーくん（比較タイプ）

 はやみ｜比較タイプは『誰にも文句を言われない、自分の世界を築くために、自分のペースで頑張ること』を大切にしています。そのため、目標達成に向けて一直線に進む傾向があります。

 はやみ｜比較タイプにはマネジメントする上で上記のような特徴があります。そのため、比較タイプのマネジメントをする際には、下記のような取り組みを実施するといいでしょう。

 はやみ｜比較タイプは、自分の努力や成果が明確に評価されることに大きな価値を見出します。モチベーションを高めるためには、成果や結果に基づいた評価システムが効果的です。目に見える成果に対して具体的なフィードバックを提供しましょう。

また、比較タイプは具体的で達成可能な目標に向かって効率的に働くことを好みます。そのため、明確な期日、ノルマ、目標を設定し、その達成に向けて自主的に動ける環境を整えるようにしてください。

負けず嫌いでライバル意識が強い傾向があるため、競争の機会を与えることで、比較タイプの成長を促進し、高い成果をあげるようになるでしょう。

カンちゃん（感性タイプ）

 はやみ｜感性タイプは『いつも元気に光輝く成功者になるために、手っ取り早い方法を模索すること』を大切にしています。そのため、大きな仕事ほど張り切る傾向があります。

 はやみ｜感性タイプにはマネジメントする上で上記のような特徴があります。そのため、感性タイプのマネジメントをする際には、下記のような取り組みを実施するといいでしょう。

 はやみ｜感性タイプは大規模なプロジェクトや新しいチャレンジに対して高いモチベーションを示します。大きなビジョンを与えることで、その情熱と創造性を活かし、プロジェクトや組織の重要な目標達成に貢献し、仕事に対する充実感と達成感を得るでしょう。

また、感性タイプは自分の努力が認められ、賞賛されることに大きな喜びを感じます。そのため、定期的に成果に対して表彰する機会を設けることで、更なるモチベーションの向上につながります。

さらに、自由度が高く、思いついたアイデアを試せる環境を整えることで、最高のパフォーマンスを発揮します。

まとめ

 はやみ｜3人は上司とのMBO面談を終えて、今年度の自分の成果を振り返り、来年度の目標をしっかり立てることができたようですね、次回は、3人の所属する部署で、お世話になった先輩が退職するようです。一体3人は、退職する先輩に向けてどのような言葉を贈るのでしょうか？では次回もお楽しみに！