2026年10月1日公開

その手帳、どうなっていますか？ メモの取り方で分かる、あなたのパーソナリティ

 はやみ｜会議やゼミの途中、あなたは何を書いていますか？

日付と項目をきれいに揃える人。思いついたことを余白に散らす人。そもそも書かずに、全部頭に入れる人。あとで見返すことを前提に整理する人。

同じ「メモを取る」という行為に、人はまったく違うやり方を選びます。几帳面かどうかの話ではありません。LB Personalityでは、先天的なパーソナリティの違いがこうした行動に出ると捉えています。

LB Personalityには、先天的なパーソナリティを示す軸があります。それが、リスクマネジメントとリターンマネジメントです。あとで困らないように残しておくのか、今この瞬間に集中して動くのか。この違いが、手帳の使い方にも出てきます。

そして20タイプは、この軸をもとにイノベーター・プロデューサー・ネゴシエーター・プランナーという4つのチームに分かれます。チームごとに、20タイプの手帳をのぞいてみてください。

ひらめく人（イノベーター／開放特性）

 はやみ｜会議の内容を書いていたはずなのに、途中から別の話に飛びます。「これ、あの企画に使えるかも」と思った瞬間、余白に矢印を引いて書き足しています。あとで見返すと本題より脇のメモのほうが面白い。整理はされていないけれど、このタイプにとって手帳はアイデアの発生装置です。

つなぐ人（イノベーター／外向特性）

 はやみ｜書くより話すほうが得意です。会議中もメモはそこそこに、気になったことはその場で質問します。あとで確認したいことがあれば、書いたものを探すより誰かに聞きます。人とのやりとりの中で情報を得るほうが、このタイプには自然です。

ひっぱる人（イノベーター／調和特性）

 はやみ｜自分用のメモは雑でも、共有するとなると急に整います。「あの話、どうなってましたっけ」と誰かが困る場面を想像して、先に書いておきます。自分の記録より、チームが動きやすくなるかどうかが基準です。気づいたら議事録係を引き受けています。

かんがえる人（イノベーター／誠実特性）

 はやみ｜聞いた順に書くのではなく、頭の中で整理してから書きます。何が目的で、そのために何が必要か。話を聞きながら構造に落とし込んでいるので、メモの見た目もきれいです。あとで見返したとき、そのまま行動に移せる状態になっています。

みきわめる人（イノベーター／情緒特性）

 はやみ｜発言そのものより、「なんでこの人はこう言ったんだろう」が気になります。メモの端に「※本音は違いそう」と書いてあることも。事実の記録と、自分の観察が混ざっているのがこのタイプの手帳です。あとで読み返すと、当時の空気まで思い出せます。

えがく人（プロデューサー／開放特性）

 はやみ｜内容と同じくらい、見た目が大事です。使う色を決めていて、見出しの位置や余白のバランスも整えたい。書いていて気持ちよくないと続きません。手帳やノートを選ぶ時間が長いのも、このタイプの特徴です。中身より先に、道具から入ります。

まとめる人（プロデューサー／外向特性）

 はやみ｜話の全部を記録する必要はないと思っています。決まったことと、次のアクション、担当者。この3つが押さえられていれば十分だと考えています。会議が終わった瞬間には、頭の中で役割分担が整理されています。メモは、その確認用です。

ととのえる人（プロデューサー／誠実特性）

 はやみ｜書き方のテンプレートがあります。日付、参加者、議題、決定事項、次回までに実施すること。毎回同じ形なので、あとで探すのも早くなります。自分だけじゃなくて、他の人が見てもわかる状態にしておきたいと考えています。整った状態を保つこと自体が、このタイプの安心につながります。

くみたてる人（プロデューサー／誠実特性）

 はやみ｜書いて終わりにはしません。メモを見返して、いつまでに何をやるかをカレンダーに移します。手帳の中で情報が完結していないと落ち着きません。書いて、整理して、予定に落とす。この流れが習慣になっているのがこのタイプです。

そだてる人（プロデューサー／情緒特性）

 はやみ｜自分が理解するためだけじゃなくて、あとで説明することを前提にメモを取ります。「この部分は伝わりにくいかも」と思ったら、補足を書き足しておく。相手が理解しやすい形を、書きながら考えています。教えることを想定した記録です。

つくる人（ネゴシエーター／開放特性）

 はやみ｜自分なりの記号や略語があります。他の人が見てもわからないけれど、自分にとっては一番速く書けます。市販のフォーマットより、自分で作った形のほうがしっくりきます。手帳を自分仕様にカスタマイズすることに、抵抗がありません。

ひろげる人（ネゴシエーター／外向特性）

 はやみ｜書くことに意識を向けると、話に集中できません。だから会議中はほとんど書かず、終わってから要点だけ残します。それでも困らないのは、人の話を聞く力があるから。手帳より、記憶と対話で情報を扱うタイプです。

ささえる人（ネゴシエーター／調和特性）

 はやみ｜自分のメモを取りながら、周りの様子も見ています。ついていけていない人がいたら、あとで自分のメモを見せてあげます。書いておく理由の半分は、誰かの役に立つかもしれないからです。自分のためだけの記録ではありません。

そろえる人（ネゴシエーター／誠実特性）

 はやみ｜抜け漏れが一番怖いので、決まったことは確実に残します。いつまでに、誰が、何をやるか。この3点は必ず押さえます。派手なメモではないけれど、あとで確認したときに一番役に立つのはこのタイプの記録です。周りからも頼りにされています。

しらべる人（ネゴシエーター／情緒特性）

 はやみ｜知らない言葉が出てきたら、必ず書き留めます。会議が終わったあと、それを調べる時間があります。メモの余白に「※要確認」がいくつも並んでいます。そのまま流さずに、自分で確かめるまで気が済まないのがこのタイプです。

かえる人（プランナー／開放特性）

 はやみ｜書きながら「この会議、そもそも必要かな」と考えています。議事録を取るなら録音でよくないか、この報告はチャットで済むんじゃないか。記録する対象そのものを見直したくなります。手帳の余白に、改善案が書いてあることもあります。

はじめる人（プランナー／外向特性）

 はやみ｜会議の内容より、そこから思いついたアイデアのほうが多く書いてあります。「これやりたい」「あれ試したい」が並んでいて、書いた瞬間から動き出したくなります。整理は苦手だけど、行動につながるメモを書いているのがこのタイプです。

みちびく人（プランナー／調和特性）

 はやみ｜会議中に「この話、あの子に共有したほうがいいな」と思ったら、名前と一緒に書き留めます。情報を自分だけで持っておくより、必要な人に届けたくなります。手帳の中に、誰かのための項目があるのがこのタイプの特徴です。

きわめる人（プランナー／誠実特性）

 はやみ｜書いて終わりではなく、あとで読み返して整理します。何を学んだか、次にどう活かすか。手帳が振り返りのツールになっています。同じ内容でも、時間を置いて読むと気づきが変わります。それを知っているから、見返す習慣があります。

うみだす人（プランナー／情緒特性）

 はやみ｜一度書いたものが気に入らなくて、清書し直すことがあります。見出しの位置、罫線の使い方、余白の取り方。「もう少し良くできる」が止まりません。時間はかかるけれど、完成したメモの完成度は高くなります。あとで見返しても、読みやすさが違います。

書き方にも、あなたらしさは出ます！

 はやみ｜きれいに整理するのも、余白に散らすのも、そもそも書かないのも、どれが正しいわけではありません。

ただ、そのやり方の背景にあるのは、LB Personalityが先天的なパーソナリティと呼んでいる判断のクセです。あとで困らないように残しておくのか、今この瞬間に集中して動くのか。手帳の使い方という小さな話が、実はあなたの仕事のスタイルや強みと、同じ根っこでつながっています。

あなたは、どのタイプに近かったですか？

LB Personalityでは、先天的なパーソナリティと後天的なパーソナリティの両方から、あなた本来のタイプを言語化します。

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手帳の使い方の裏にある、あなた本来の判断のクセまで言語化できます。まず、パーソナリティ分析を受けてみてください。